Estratégicos, son riesgos del modelo de negocio, evidencian carencias o limitaciones en la organización, si no son tratados, con el tiempo se vuelven  críticos y en algunos casos irreversibles, su consecuencia es el proceso de liquidación de la firma 

Tácticos, son riesgos que están presentes en los procesos del negocio debido a sus características intrínsecas, son riesgos que se gestionan, tratando de evitarlos, minimizando su probabilidad de ocurrencia o su efecto negativo si ocurren, su eliminación definitiva generalmente es inviable en el estado actual del proceso y/o demasiado costosa para ser viable

Operativos; estos son peligros latentes en las operaciones de la empresa, debido a que la operación de la empresa es así, estos riesgos pueden tratarse a través de la disminución de la probabilidad de ocurrencia principalmente, la disminución de su efecto negativo también se trata pero implica una pérdida asociada siempre cuando ocurren